Des programmes pensés pour et par des dirigeants.

Les sollicitations permanentes, le sentiment d’accélération, le zapping mental sont autant de phénomènes qui, croisés avec notre envie de bien faire notre travail, peuvent nous plonger dans un sentiment de dispersion mentale.

La charge mentale est pourtant inhérente à toute activité de travail, et n’est donc pas, en soi une problématique.

Cette intervention vise à identifier les leviers sur lesquels agir pour « redescendre en température ». 

Découvrir, à travers des outils de coaching, une recette qui soude le collectif et aide à traverser les périodes de turbulences et de changements.
Pour réaliser le ciment d’une équipe, il s’agira de : prendre un temps de réflexion pour identifier et définir les ingrédients nécessaires, se mettre en action pour les fabriquer, imaginer comment les mélanger avec le bon dosage et savoir en faire usage avec la posture adaptée !

Agir vite et dans l’incertitude : votre quotidien vous impose souvent de trancher, même quand les repères se floutent.

Dans un flot de données incessant, où l’urgence rythme le tempo, il devient difficile d’identifier ce qui est vraiment essentiel.

Comment alors décider et agir avec justesse, en cohérence avec vous-même, votre organisation et votre environnement ?

C’est faire pause pour mieux distinguer l’information pertinente et utile.

C’est (re)mettre le discernement — trop souvent négligé — au cœur de vos processus décisionnels.

En adoptant une démarche nourrie de pratiques concrètes qui facilitent cet exercice.

C’est ce que je vous propose de découvrir et d’expérimenter lors de ce temps ensemble.

Lors de cette intervention, je vous propose une nouvelle approche de la relation humaine, fondée sur la résonance sonore et la reconnexion à soi.

À travers l’expérience NeuroSound, je mettrai en lumière l’influence directe des ondes sonores sur notre biologie, nos émotions et nos potentialités, ouvrant la voie à des décisions plus justes, plus alignées, tout en brisant des limitations.

Loin des codes du développement personnel, cette méthode invite à un changement de regard profond : ne plus chercher à se transformer, mais à s’écouter pleinement.

Grâce à des temps d’écoute immersive, d’échange et d’expérimentation autour de la loi de la résonance, les participants accèderont à plus de présence à eux-mêmes, aux autres et à leur environnement

Fuite dans la presse, diffamation, mouvement social, chantage, cyberattaque, accident, pollution, catastrophe naturelle… La crise peutarriver à tout moment mais la façon de la gérer dépendra essentiellement de la préparation de votre entreprise. La formation « Gestion de crise » vous permettra de mieux comprendre la crise, d’anticiper son évolution et de construire collectivement des solutions efficaces de sortie de crise.
Cette formation a été créée par Anne Cogneau, experte en communication et gestion de crise. Elle inclut un exercice de simulation de crise “personnalisé” pour valider les acquis de la formation.

Dans un monde où chaque collaborateur est un ambassadeur potentiel, la marque employeur prend une nouvelle dimension.

Au cours de cette demi-journée interactive, découvrez comment allier efficacement marque employeur et personal branding. Renforcez ainsi votre image d’entreprise tout en valorisant l’individualité de vos talents.

Vous connaissez peut-être les escape game, mais connaissez-vous les escape cave? Au fil d’un tunnel de lave mythique de la Réunion, répondez aux diverses énigmes et soyez la première équipe à sortir!

Quel rôle jouerez-vous au sein de votre équipe? Cette sortie consolidera vos rapports aux autres, et vos connaissances sur l’île!

Nous n’oublierons jamais certains managers. Parce qu’ils nous ont fait grandir, ils nous ont transmis leur passion, nous ont donné envie de les suivre. Des alchimistes, qui savent mettre en mouvement, créer de l’espoir, mettre des sourires sur les visages et donner du plaisir au travail.

Même s’il n’y a pas un modèle unique, si on observe ceux qui réussissent durablement, si on étudie leur comportement et leur posture, on constate un certain nombre de points communs … dont nous pouvons tirer des enseignements pour développer l’engagement de nos équipes. Penchons-nous dessus!